04442nam a2200253 4500 DO-SdBJH 20260611200733.0 260525b2025 |||ad||| |||| 00| 0 spa d DO-SdBJH spa DO-SdBJH spa CT E-CEMFT 0008 EGEMERD 2025 Pinales Pichardo, Alexander sustentante Estrategias para el desarrollo de una politica de reclutamiento en la Dirección General de Educación, Capacitación : y Entrenamiento Militar del Ejercito República Dominicana / Alexander Pinales Pichardo, Junior Pichardo Álvarez; asesor metodológico Fausto Antonio Suriel Rosario; asesor de contenido Crispían Aníbal Lorenzo Mateo. Santo Domingo, República Dominicana : UNADE, 2025. xxiv, 81 páginas : Ilustraciones y gráficas Tesis y trabajo de grado (Especialidad en Comando y Estado Mayor para las fuerzas terrestres) -- Universidad Nacional para la Defensa "General Juan Pablo Duarte y Díez", Escuela de Graduados de Estudios Militares del Ejercito de República Dominicana, Santo Domingo 2025. Incluye referencias bibliográficas, apéndice y anexos. Antecedentes históricos y normativos del proceso de reclutamiento en la Dirección General de Educación, Capacitación y Entrenamiento Militar (DGECEM) del Ejercito de República Dominicana --Debilidades y fortalezas de los procesos actuales de reclutamiento en la Dirección General de Educación, Capacitación y Entrenamiento Militar (DGECEM) del Ejercito de República Dominicana --Estrategias para el desarrollo de una política Integral de reclutamiento en la Dirección General de Educación, Capacitación y Entrenamiento Militar (DGECEM) del Ejercito de República Dominicana. Esta investigación se centra en el desarrollo de estrategias para la implementación de una política integral de reclutamiento en la Dirección General de Educación, Capacitación y Entrenamiento Militar (DGECEM) del Ejercito de República Dominicana. El estudio identifica que el proceso de reclutamiento actual , si bien se sustenta en marco normativo solido como la Ley 139-13, presenta debilidades significativas que limitan su eficacia y equidad. Entre estas se encuentran criterios de selección obsoletos, falta de transparencia, procedimientos burocráticos y una escasa integración de tecnologías digitales, lo cual impacta negativamente en la realidad del personal seleccionado y en ultima instancia, en la capacidad operativa de la institución. El diagnostico realizado, fundamentado en un análisis histórico, normativo y comparado con modelos internacionales, revela la necesidad de una modernización profunda. Para ello, se propone un modelo basado en tres pilares estratégicos principales. El primero es la digitalización del proceso mediante una plataforma en linea que agilice la inscripción, evaluación y seguimiento, incorporando análisis predictivo para identificar candidatos idóneos de manera mas objetiva. El segundo pilar consiste en la actualización de los criterios de la selección, reemplazando parámetros físicos y rígidos por un enfoque basado en competencias que evalúe de forma integral las dimensiones académica psicológica y ética del aspirante, incluyendo valores institucionales como el honor, la lealtad y el servicio. El tercero pilar es el fortalecimiento de la transparencia y la equidad, garantizando el acceso a la información, descentralizando las convocatorias y estableciendo un sistema de indicadores de desempeño para la evolución y mejora continua. La implementación de estas estrategias permitirá transformar el reclutamiento de una función administrativa a un eje estratégico para el Ejercito de República Dominicana. Esto no solo optimizara la capacitación de talento humano alineado con las necesidades de la defensa nacional, sino que también fortalecerá la legitimidad institucional ante la sociedad. Se concluye que la adopción de una política integral de reclutamiento es un operativo para la modernización de la (DGECEM), asegurando la formación de un cuadro militar profesional, competente y comprometido con los desafíos de seguridad del siglo XXI. Pichardo Álvarez, Junior Suriel Rosario Fausto Antonio asesor metodológico Lorenzo Mateo, Crispían Aníbal asesor e contenido CL T 8675 8675 0 0 CL 0 0 TG BJHA BJHA GEN 2026-06-19 25-02584 0 CT E-CEMFT 0008 EGEMERD 2025 25-02584 2026-06-19 21:09:01 e.1 2026-06-19 T